我第一份工作干了8年半5个领导都说生活远比工作更重要

  我现在依旧残存的很多不合时宜的工作观和人生观，毫无疑问，都是我毕业后加入的第一家公司给“惯”出来的。

  一群高管开远程电话会议，刚开始没几分钟，其中一个人忽然说，哎呀我今天忘记喂马了，要么咱换个时间再开啊？其他人纷纷附和，都表示会啥时候开都行，喂马当然更要紧，赶快去赶快去！

  听起来实在离谱是么？故事的真假也确实无从考证。但至少在十几二十年前，此公司的企业文化，就是这样的。

  我刚入职时，有一天在公司待到下班还没走，我领导过来问为什么还不走，我说工作没做完。

  在这种氛围的持续熏陶下，至今我依然相信，同事之间，其实很容易建立起单纯的友谊。

  我依然相信，上下级关系，不只有权利的对抗，也可以有正向的传承，和真诚的相互支撑。

  2005年7月，我本科毕业后来到北京，拿到了爱立信的offer。同时入职的有30多人，多半是跟我一样的应届毕业生。

  我们需要先共同接受一个为期3个月的岗前培训计划，名为“Trainee Program”。

  前者涉及公司产品特性、技术细节、业务相关等内容，后者则聚焦个人软技能的提升，比如职场礼仪、演讲与表达、情绪管理等。

  每天9点，大家就去公司19层的大阶梯教室上课，通常下午17点结束，有时候还会更早一点。

  这3个月里，我们30多人每天一起吃饭一起上课，绝对没同事的感觉，就是纯粹的同学关系，大家彼此之间都非常融洽。

  这种融洽，贯通了我们后续整个职业生涯。哪怕有人中途离开了，这层关系也始终没断。当年建的社群至今还在，也一直持续活跃着。

  那时我每天醒来，最期待的就是赶快去上班。公司有免费班车，北京五环以内基本都覆盖。我早上等在北三环太阳宫桥下，每次都特别担心司机晚到会导致我迟到。

  有一次我问车上的老同事，万一路上堵车，9点前到不了公司咋办？老同事说：在爱立信，上了班车就算上班了啊，公司又不打卡。

  后来我发现，很多人到了公司，也并不着急上班。他们通常先泡一杯咖啡，摆弄一番绿植，这才慢悠悠打开电脑。

  茶水间里总是有人，好像任何一个时间里你想去待会儿，都可以随便去。你也不需要过多的担心摸鱼会被领导看见，因为领导自己也经常在那里跟人随意闲聊。

  我之后逐渐了解，宽松的背后，是爱立信的人才管理理念：它首先选择的，是信。

  所以你可完全在授权范围内，按照自己的节奏和喜欢的方式，制定你自己的工作计划。

  但你基本上看不到谁会叫John、Jack或者Mary，因为如果把这些名字类比到中文里，大概等同于小明、小伟和翠花。

  我认识的女同事一般都叫Belinda、Vivian、Mia、Maggie、Julia……反正听起来都神秘又高贵。男同事的就没太记住，只被迫记住了一个最土的，就是我领导的英文名，他叫Eddie。

  Eddie虽然名字土，但他坚持让我们称呼他时，不准叫领导或者老板，而要直呼其名。

  公司搞新人联谊，另一个部门的领导甚至直接表示：我们的规则是这样，谁要不小心叫了领导或老板，要么请大家吃饭，要么把这瓶白酒干了。

  我在爱立信期间，前后有过5任领导，他们都表达过类似的意思：大家本来也没什么高下，只是分工不同，没必要故意摆出高高在上的样子。

  后来Eddie离开爱立信去闯荡外面的世界时，我们部门秘书说了一句话，我至今都还记忆犹新。

  Eddie是个强势的人，所以我最初我一度以为，他呈现出的“护犊子”特性，只是性格使然。

  我第一次见他生气，是因为一个同事抱怨在外做项目时，天天被客户和其他兄弟部门拉着加班。虽不是自己合同内该做的事，但考虑客户满意程度和同事和睦，只得干了。

  Eddie当场就火了，说我们有严格的工作界面，超一点点可以，像现在这样，绝对不行。

  他立刻给那个部门的负责人打电话，表示以后有这种事，你们必须先问过我，不要为难我部门的人。我的人都累趴下了，出了问题你们负责？

  同时他非常严厉地跟那名同事说：你又不是一个人，怕得罪客户，往我身上推啊。

  我的后两任领导，春明和老那，相对Eddie都是很柔和的人。可是当有需要时，他们会表现出同样的做派。

  一次是我在河北带项目，一直交付得很好。最后验收时，春明过来跟我一起见客户。

  今天看这事，根本就不值一提，可我当时又年轻又轴，周末又提前安排了活动，所以我一口回绝，说不行。

  他点点头，说知道了。然后进去跟客户说，他已经有安排了，留不了。实在不行，给你们另派一个人来待两天吧。

  另一次是我在山东刚结束一个辛苦的项目，正打算休个假。不巧内蒙那边缺人，对方又刚好看中了我，希望我去带队。

  他就给对方项目组打电话，说已经对我有别的安排，只能调另外的人去，要么他们自己找人。

  2012年下旬，因为家庭原因，我选择从爱立信北方区调往西区，我那时的领导老李给我开了个送别宴。

  宴席上，他拍着我肩膀开玩笑说，本来，你可是今年明星员工最有力的争夺者，现在你走了，我刚好不纠结了，就给别人咯。

  很多公司对待离职员工，都会把他们等同于“叛徒”，不可能再让你回来，甚至还会让你签署竞业协议，一段时间内，连竞争对手公司都不能去。

  从爱立信离职的员工，如果之后依旧是觉得爱立信好，想要回来，公司会非常乐于接受。

  尽管很多年了，我还一直记得当初入职时，爱立信北方区人力总监River先生说过的一番话。

  他说：爱立信倡导的人才理念，是把你们培养到随时都具备跳槽的能力。当你在持续成长，你反而不会离开。哪怕离开了，也许有一天，你还会想要回来。

  从毕业开始，我在爱立信工作了8年半，我很谢谢这段经历，也感谢在此公司结识的，每一个曾对我释放过善意的人。

  来自我的原生家庭，来自我所受过的教育，也当然来自我走上社会那年，一脚踏入的这家公司。

  尽管我走出来之后，逐渐发现真实的职场、真实的世界，多数时候并不是爱立信呈现的样子。

  它更像是一个幻想中的乌托邦，假如我从来就没进入过，我甚至都不相信它存在过。我的人生观与工作观，也必然是另外一番模样。

  所以我很庆幸，在初出茅庐未经人事时选择了爱立信，并在它引领下，走过了我人生的8年半。

  未来还很长，我希望自己能一直活出想要的样子和节奏，淡然而无悔地走过余生每一天。

  作者：焱公子，内容商业顾问，畅销书《能力突围》作者，主营IP打造及内容解决方案。